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618在即，各家電商平臺已經開始“各顯神通”。
美團、餓了么開始使用“諧音梗代言人”。主題色為黃色的美團率先發力，起用歌手黃齡，意為“黃的靈”，另一邊的餓了么也不甘示弱，迅速請到演員藍盈瑩作為“餓了么必贏官”，標語為“藍的一定贏”。
一片“亂哄哄你方唱罷我登場”的局面下，小紅書和視頻號靜悄悄放起了大招。
先是小紅書突然宣布開放電商外鏈，與淘天、京東開啟合作，小紅書用戶可以在站內一鍵跳轉淘天、京東購買在小紅書種草的商品，淘天、京東則為小紅書提供更為精確的種草轉化數據，這種突然轉變讓不少人揣測：小紅書難道要放棄自營電商？
另一邊，一向低調的微信電商也在全員信中發布組織架構調整細節：原微信開放平臺基礎部負責人曾鳴將負責電商產品部，直接對張小龍匯報。原有的開放平臺基礎部則更名為開放平臺部，負責微信公眾號和小程序產品的策劃、研發和運營工作，由杜嘉輝擔任負責人，向曾鳴匯報。
張小龍曾在內部談話時稱“商品信息應該成為一個‘原子化交易組件’，能自由地在微信里游走。”馬化騰對于微信電商的期許也是“打造一個長期的電商生態連接器”。
某種程度上來說，這與小紅書的打法不謀而合——二者都想做一個自由的連接器，只不過前者致力于構建站內生態，讓其他電商平臺信息在站內得以鏈接。后者則是將自己作為一個獨立主體，游走于電商平臺之中，揚長避短，借力打力。
電商大戰中，大平臺有大平臺的玩法，新秀們有新秀們的生存之路，做一個“自由的連接器”，不管對小紅書還是視頻號，或許都是一個更能守住城池的理想做法。
這里的戰斗靜悄悄
618前夕，小紅書和微信視頻號成了主角。
5月初，小紅書宣布與淘寶天貓達成戰略合作，推出“紅貓計劃”，商家可以直接在小紅書筆記下方掛鏈，用戶可以跳轉至淘寶天貓進行購買，種草-交易閉環從此一鍵打通。不光種草筆記的鏈接，KOS、廣告素材等在內的渠道，都支持外跳平臺App。
這讓電商從業者感到震驚。小紅書的強種草能力一直是平臺引以為傲的資本，“種草容易交易難”也是小紅書眾所周知的問題，小紅書此次開放外鏈，讓不少人開始揣測，小紅書是否將重心從打造站內閉環電商傾向更擅長的內容，從此變為淘天等電商平臺的“種草機”與“流量引擎”。
揣測還未停止，小紅書的動作加速進行。和淘天展開合作的一周后，小紅書又攜手京東進一步開放外鏈，用戶點擊小紅書內的商品鏈接也可以一鍵跳轉至京東。
雖然看起來是頗為激進甚至被外界稱為“放棄站內電商”的做法，但看合作細則，會發現小紅書其實很精明。
“紅貓計劃”的合作行業目前僅限大快消、運動戶外、大健康三大行業中的部分類目，服飾、家居這些在小紅書快速增長的優勢類目則不在合作范圍內。
與此同時，小紅書對參與計劃的店鋪也做了詳細要求，比如要認證企業專業號、發布至少30篇筆記、全周期預算5萬元以上、日耗（每天廣告投放費用消耗量）至少5000元，尤其最后一項，對小紅書中腰部店鋪是個不小的考驗，更不用提尾部新商家。
也就是說，“紅貓計劃”更像是小紅書帶著自己的頭部商家和淘天、京東做了一場資源置換。小紅書開放外鏈，換回了在大KA客戶眼中更明確、具體、可量化的種草數據；淘天、京東則拿到了小紅書的精準用戶、3億+月活的巨大流量，看似是小紅書走投無路，實際上是為有源頭活水來。